【補助金申請用事業計画書の書き方】　企業概要・営業状況

目的

企業概要は事業計画書の中でも重要な部分で、読者に会社の概要を簡潔に伝えることを目的とします。                                                              

会社の説明を行うことで、今後説明する新規事業への興味をそそります。

企業概要には何を書けばいいのか？

企業概要は審査員に会社の概要を簡潔に伝えるため、簡潔で正確な情報を記載することが重要です。また、会社の強みや独自性をアピールすることも有益です。

ホームページや会社案内パンフレット等あれば比較的書きやすいパートだと思いますが、過去から現在までを書くことはもちろんですが、審査員へここでもアピールすることを忘れずに行いましょう。

企業概要で審査員を引きつけるために

営業（事業）状況は何を書けばいいのか？

以上を簡潔にまとめます。

個々の部分については、後程詳細に記入しますので、ここでは大きな流れで、現在御社がおかれている状況を記入します。

強み・弱み・機械・脅威いわゆるSWOT分析を行います。

SWOT分析は、組織や事業の戦略を立てるための方法の一つで、「Strengths」（強み）、「Weaknesses」（弱み）、「Opportunities」（機会）、「Threats」（脅威）の4つの要素から構成されます。

書き方については、以下のように行うことが一般的です。

例えば、強みについては、独自技術、顧客ベース、販売ネットワーク、人材などが挙げられます。弱みについては、財務状況、ブランド力、競合力などが挙げられます。機会については、市場の新規開拓、技術の進化、新しい顧客ニーズなどが挙げられます。脅威については、競合、経済環境、政治環境などが挙げられます。

SWOT分析は、組織や事業の戦略を立てる際に重要な手法であり、組織や事業についての深い理解を深めることができる、非常に有益な手法です。

営業（事業）状況で審査員を引き付けるために

特に強みと機会に注力します。

事業再構築補助金は自社の強みを活かして機会を捉えて新規事業を手掛けることをもとめますので、新規事業に活用できる強みや機会を抽出します。

〈強み〉　

競合に対する自社の有利な点・強みを書きます。もし強みが見つからなかったら、以下のような切り口で考えてみます。

ヒント

• 他社がやってなく、自社がやっていることはないか？
• 顧客から良いねと言われたことはありませんか？
• こだわって行っていることは？
• 品質、精度、納期、コストなどで他社に無く御社独自に工夫したことはありませんか？
• 特殊な加工方法・提供方法はありませんか？
• 素人でもできるように工夫したことはないか？
• 一貫生産していることはありませんか？

まとめ